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    专业洞察激活创新势能 内外协同驱动业绩增长——通用技术太阳成集团tyc151cc召开2026年业务洞察与营销策略创新培训研讨会

2026-08-03 19:24:00

    为全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，坚持以正确政绩观引领公司“十五五”时期高质量发展再上新台阶，7月31日至8月1日，公司在京召开2026年业务洞察与营销策略创新培训研讨会。公司领导班子及中纺院特邀人员出席会议。

    公司副总经理郭文松发表讲话，介绍本次营销培训研讨内容与目标。

    本次培训特邀企业转型专家杨继刚授课。各小组分别研讨，形成目标清晰的研讨成果。结业表彰环节，公司党委书记、总经理李斌与授课讲师杨老师共同颁发冠军团队奖和优秀学员代表奖。

    在关闭讲话中，李斌强调，要立足企业实际研判市场态势，进一步理清重点业务发展思路，凝聚营销合力，深化协同，奋力完成全年目标任务，并提出三点工作要求：

    一是坚持持续深学，常态化更新经营认知。阶段性集中培训无法覆盖全部一线业务场景，全体员工要树立终身学习理念，坚持学习工作化、工作学习化。立足岗位吃透公司顶层战略和经营管理要求，针对性补齐个人能力短板。各业务单位要常态化组织员工开展业务分享和岗位复盘工作，沉淀优质客户开发和运维经验，持续更新经营思维、提升综合业务能力，紧跟公司高质量发展节奏，稳步弥补自身能力短板。

    二是坚持学用结合，把方法论转化为攻坚实效。全体人员要坚持学思用贯通、知信行统一，把本次培训形成的工作思路和专业方法全面运用到一线业务工作中。各单位主要负责人扛起经营管理第一责任，带头深耕一线市场对接重点客户攻坚疑难订单。结合板块业务优化落地举措，着重加强跨部门协同、差异化市场服务和精准客户开发工作，把业务订单增量和经营效益提升作为检验培训成效的核心标准。

    三是坚持学用增效，以能力提升冲刺全年目标。要以本次专题培训为契机层层压实经营管控责任，把公司年度经营指标逐级分解落实到人，明确阶段完成时限。班子成员做好分管领域业务督导，紧盯重点项目和核心客户，下沉一线协调解决业务推进堵点。以个人专业能力提升带动团队整体效能升级，保质保量完成2026年度经营考核任务。

    各事业部、子公司主要负责人、业务负责人、业务骨干，部分职能部门负责人等60余人参加了此次培训。